一大早，郑主任就召集办公室全L人员开会。传达集团主要领导的指示，近期集团将召开第三季度经济运行分析会，要我们办公室让好准备。
经济运行分析会要准备的工作很多，其中包括生产经营数据收集整理、会议材料、会务安排、后勤保障等工作。
郑主任把工作内容经机要秘书制作成工作任务清单，供大家讨论，希望大家踊跃提出自已的宝贵意见建议。
其中，生产经营数据收集整理和会议材料这两项工作就落在文秘组的身上。
生产经营数据收集整理由资深文秘杨琛负责，我和霍琪铭负责会议材料，文秘组所形成的材料，汇集到杨琛处，由杨琛向郑主任汇报。
我和霍琪铭一起商量，我负责总经理的讲话稿，主持词以及负责会议通知、会议议程和会议记录等相关材料的草拟。
霍琪铭负责董事长的讲话稿和会议纪要等材料的草拟。
郑主任也反复强调，本次会议务必要以高质量地完成各项准备工作，把工作让在前面，争取主动，通时也只希望大家相互支持配合，共通把工作让好。
领到工作任务后，我又翻阅此前多次季度经济运行分析会的相关材料，特别关注总经理的讲话稿。
慢慢中，也摸到了门道。立马动笔，一直写到凌晨时分。所涉及到的生产经营数据都先空着，待从杨琛处拿到相关的数据再填补上去。
次日上班后，我找到杨琛，希望他能提供相关的生产经营数据，杨琛没办法马上提供，因为各生产经营单位还在紧张核计中。
我先把总经理讲话稿放下，整理总经理的主持词，参照了往时的日程，更换上本次会议的议程就差不多了。
一天后，杨琛把收集到的数据传给我，但他又强调，这还不是最终数据，暂且填上，待最后确定了，再把相关数据更正。
我听了杨琛的话，我把草拟好的总经理讲话稿和主持词发给了杨琛，杨琛不知为什么，也没有很好的审阅，就呈交给了郑主任。
郑主任看我上交的材料后，把杨琛和我叫到办公室，狠狠地臭骂了我们一顿，严肃批评我们，说我们对工作不够认真负责。
主任说，根据我所掌握的情况，你们的数据是错误的，我整理的总经理讲话稿没有新意，老调重弹，要我重写。
本以为自已高效率、加班加点、熬夜爬格子的精神会得到郑主任的表扬，想不到收到一次臭骂，真是难受至极。
听说杨主任如此地批评下属，不多见，说明杨主任真的生气了。
这是我进集团以来所遭受到的第一次挫折，对我的打击很大。
细想郑主任的话，说我工作态度有问题，责任心不够强，对工作应付了事。话中有话，讲得很重，令人无地自容。
距离会议召开还有一周，我自已觉得有点急于求成，思维不够开阔，创新思路不足，被此前的材料牵着鼻子走。
经过认真分析总结教训，再次催促杨琛提供最新数据，动笔开始整理新的总经理讲话稿。
我从新的角度，以另一个思维维度对问题现状的分析，对展望未来跳出传统思维，重新组织材料，换上另一种表达方式。
经过两天两夜的奋战，二稿比一稿有了质的提升，材料中出现了很多别具一格的新提法，受到了郑主任的高度肯定。
吃一堑长一智。从哪里跌倒就从哪里爬起来，不辱使命继续战斗，终于有了可期的回报。